M Academy

ภาวะผู้นำ สมัยใหม่ ที่จะช่วยยกระดับการทำงานของคุณ คืออะไร?

January 22nd, 2024

ภาวะผู้นำ ยุคใหม่ เป็นคู่มือบริหารงานที่รู้จักยืดหยุ่น ปรับตัวตามสถานการณ์ได้ดี สร้างแรงบันดาลใจให้กับทุกคนในองค์กร ให้การแก้ไขหรือพลิกวิกฤตได้ดี จึงจะถือเป็นผู้นำสำหรับองค์กร

ภาวะผู้นำ (Leadership)
เรื่องสำคัญที่ไม่ใช่แค่เจ้านาย แต่คนในองค์กรควรต้องมี!
ผู้นำรุ่นใหม่กำลังเผชิญกับความท้าทายอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็นวิกฤตเศรษฐกิจ โรคระบาด และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ที่เป็นไปอย่างรวดเร็ว ยุคนี้ คุณสมบัติของผู้นำที่ดี จึงมีมากกว่าแค่การปฏิบัติตามระบบ หรือแนวทางการจัดการที่ถูกกำหนดไว้ก่อนหน้านี้ แต่ในทางกลับกัน ผู้นำจะต้องปรับตัวให้สามารถผ่านพ้นวิกฤติ และเปลี่ยนให้เป็นโอกาสได้ ด้วยตระหนักถึงความต้องการนี้ จึงได้นำความรู้เกี่ยวกับคุณลักษณะสำคัญ 7 ประการที่กำหนด ภาวะผู้นำ เพื่อให้ขับเคลื่อนสู่การเปลี่ยนแปลง คุณลักษณะเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นแนวทางในการเลือก และพัฒนาผู้นำที่มีประสิทธิภาพภายในองค์กร

แนวคิด ภาวะผู้นำ สมัยใหม่ (Modern Leadership) เป็นอย่างไร? มีเรื่องไหนที่คุณต้องรู้
มาดูรายละเอียดได้เลย!
ถ้าพูดแบบเข้าใจง่าย ภาวะผู้นำ คือ การให้ความสำคัญและเห็นคุณค่าของแต่ละบุคคล โดยพิจารณาจากคุณสมบัติส่วนตัว และการเคารพต่อสถานการณ์ในบริบทของงาน แนวทางนี้เกี่ยวข้องกับการพิจารณาพนักงานในฐานะปัจเจกบุคคล ไม่ใช่แค่ตำแหน่งงาน และรับฟังความต้องการของคนทำงานในองค์กร หรือในหน่วยงานของตัวเอง พร้อมทั้งให้การสนับสนุนเมื่อจำเป็น สำหรับคนรุ่นใหม่มีการปรับเปลี่ยนให้การเป็นผู้นำ มีความทันสมัย ทันโลก และเข้าใจต่อสถานการณ์ปัจจุบันได้มากที่สุด ดังนั้นลองมาดู ภาวะผู้นำ สมัยใหม่ ควรเป็นอย่างไร?

1.การมีส่วนร่วม สร้างแรงบันดาลใจ (Inspire/Collaboration)
ทุกคนต้องการทำงานในตำแหน่งที่มีความหมาย โดยมีผู้นำเป็นผู้คอยสร้างแรงบันดาลใจ บทบาทของผู้นำรุ่นใหม่จึงควรมุ่งเน้นไปที่การสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่นเป็นอย่างมาก ซึ่งไม่ได้หมายความว่าผู้นำจะต้องเป็นผู้บรรยายที่ยอดเยี่ยม หรือเป็นนักพูดที่สร้างแรงบันดาลใจตัวยง แต่จำเป็นต้องเป็นผู้นำที่ทำได้ตามคำพูดตัวเอง และแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นอย่างแน่วแน่ ต้องกล้าจัดลำดับความสำคัญของวัตถุประสงค์มากกว่าผลกำไร และมีความกล้าที่จะจินตนาการ ถึงความเป็นไปได้ใหม่ ๆ ต้องเป็นผู้นำที่ช่วยให้พนักงานมองเห็นคุณค่าในการทำงาน และเป็นแรงบันดาลใจให้ทำงานอย่างเต็มที่ เพื่อนำมาสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกให้กับตัวพนักงานและองค์กร

2.การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ (Communication)
การสื่อสารเป็นเครื่องมือพื้นฐานที่มนุษย์ใช้ในสังคม เพื่อสร้างความสัมพันธ์และร่วมมือกัน แก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนและรอดพ้นจากวิกฤติการณ์ต่าง ๆ ดังนั้นความสามารถในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ จึงเป็นคุณลักษณะที่ขาดไม่ได้สำหรับ ภาวะผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ ที่ไม่คุ้นเคย ผู้นำต้องมีทักษะและความสามารถในการสื่อสารอย่างชัดเจน เข้าใจง่าย มีความจริงใจ เพื่อสร้างความไว้วางใจในกลุ่มพนักงาน นอกจากนี้ การสื่อสารอย่างเห็นอกเห็นใจ จะเกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจอารมณ์ของผู้อื่น ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำ เพื่อจัดการกับข้อกังวลต่าง ๆ พร้อมการสื่อสารที่โน้มน้าวใจ และสนับสนุนให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหา ผู้นำจึงจะสามารถนำทางและควบคุมสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้พนักงานตอบสนองต่อวิกฤติได้ทันที

3.แก้ปัญหาได้ทุกสถานการณ์ (Complex problem solving )
โลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ส่งผลให้ความรู้สึกมั่นใจลดลง ผู้นำต้องเผชิญกับความท้าทายและปัญหาใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นเกือบทุกวัน บ่อยครั้ง แผนการที่วางไว้อย่างรอบคอบ อาจไม่ได้ผลเมื่อนำไปปฏิบัติจริง ดังนั้นผู้นำจึงต้องปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับสถานการณ์อยู่เสมอ เครื่องมือสำคัญอย่างหนึ่งที่ผู้นำยุคใหม่ ใช้เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว คือ ความยืดหยุ่นในการรับรู้ เพื่อช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาอย่างเหมาะสม โดยเห็นภาพที่ใหญ่ขึ้นและแก้ไขปัญหาได้โดยตรง ในขณะเดียวกัน จะมีการเชื่อมโยงข้อมูลและแนวคิดต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และลดการตัดสินใจแก้ปัญหาแบบเดิม ๆ นี่คือจุดเริ่มต้นพื้นฐานในการเปลี่ยนวิกฤติให้เป็นโอกาส

4.ศึกษาและเรียนรู้ตลอดเวลา (Growth mindset)
ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ ต้องพร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะมีประสบการณ์ และความรู้มากน้อยเพียงใด ต้องเต็มใจที่จะละทิ้งความคิด และประสบการณ์เก่า ๆ ต้องเต็มใจถ่อมตัวเพื่อเรียนรู้ เปิดกว้าง ยอมรับความคิดและคำติชมจากผู้อื่น รวมถึงการเรียนรู้จากพนักงาน ลูกค้า หรือผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่าง ๆ ความสามารถในการปรับตัว ถือเป็นคุณลักษณะสำคัญของ ภาวะผู้นำ รุ่นใหม่ เชื่อว่าการมีผู้นำที่เปิดกว้าง เต็มใจรับฟัง เรียนรู้ และทำหน้าที่เป็นแบบอย่างในการพัฒนาตนเอง คือ หัวใจสำคัญของการสร้างวัฒนธรรม ที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ช่วยให้องค์กรมีความได้เปรียบทางการแข่งขัน และพร้อมปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

5.ส่วนรวมต้องมาก่อนเสมอ (Team building)
สิ่งสำคัญ คือ ต้องจัดลำดับความสำคัญ ของผลประโยชน์ส่วนรวม มากกว่าผลประโยชน์ส่วนตัว ผู้นำที่ดีจะต้องมี วุฒิภาวะ เต็มใจที่จะเสียสละ เพื่อสิ่งที่ดีกว่าและมีกรอบความคิดที่คำนึงถึงผู้อื่นก่อนตนเอง ผู้นำที่ดีจะรับบทบาทเป็นผู้นำ ผู้รับใช้ พร้อมที่จะสนับสนุนและปกป้องพนักงาน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย ช่วยเหลือสมาชิกในทีมในการบรรลุศักยภาพสูงสุด ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การปลดล็อกวัฒนธรรม แห่งความคิดสร้างสรรค์ ผู้นำต้องเต็มใจรับผิดชอบมากขึ้น ให้คำแนะนำ และเป็นผู้ฟังที่ดี เห็นอกเห็นใจผู้ใต้บังคับบัญชา และสร้างแรงบันดาลใจ มากกว่าแค่ออกคำสั่ง แสวงหาความร่วมมือและการสนับสนุน จากทุกฝ่ายอย่างแข็งขัน เพื่อผลักดันสมาชิกในทีมให้เติบโต นอกจากนี้ ยังมีความสามารถในการมองเห็นภาพรวมและคิดล่วงหน้า เพื่อนำทางทีมไปสู่เป้าหมาย

6.กล้าจะสู้ ต่อทุกการเปลี่ยนแปลง (Change)
คุณสมบัติสำคัญประการหนึ่งของผู้นำที่ดี คือ ความกล้าหาญที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง และไม่ยึดติดกับแนวทางเก่า ต้องปรับตัวให้เข้ากับยุคสมัย และมุ่งมั่นในการปรับปรุง เมื่อกลัวการเปลี่ยนแปลง อาจพบว่าตัวเองหยุดนิ่ง และไม่สามารถก้าวไปข้างหน้าได้ ผู้นำที่ดีต้องมีความกล้าที่จะลองสิ่งใหม่ ๆ ทดลอง ทำผิดพลาด และเรียนรู้จากสิ่งเหล่านั้น อย่างไรก็ตาม ยังต้องมีความกล้าที่จะรับผิดชอบ และให้ความช่วยเหลือ เมื่อเกิดข้อผิดพลาด

7.การตัดสินใจต้องเด็ดเดี่ยว รอบคอบ (Decisiveness)
ความรับผิดชอบที่สำคัญอย่างหนึ่ง ของการเป็นผู้นำ คือ การตัดสินใจ ผู้นำที่ดีจะต้องมีความกล้าหาญในการตัดสินใจ ยอมรับผลที่ตามมาของการตัดสินใจ และทำอย่างรวดเร็ว โดยอาศัยการพิจารณาอย่างรอบคอบ บางครั้งการตัดสินใจช้าเกินไป หรือการตัดสินใจที่หุนหันพลันแล่น อาจทำให้เกิดปัญหาและส่งผลให้เกิดข้อผิดพลาด ที่มีค่าใช้จ่ายสูง ความสามารถในการตัดสินใจอย่างเด็ดขาด รวดเร็ว มีความคิดดี และเฉียบแหลม จึงเป็นคุณลักษณะที่ผู้นำทุกคนควรมี

ภาวะผู้นำ (Leadership) ของคนรุ่นใหม่ ใครก็เป็นได้ เพียงเข้ามาร่วมเรียนรู้กับ M academy
การมี ภาวะผู้นำ ที่ดีนั้น ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ ไม่ได้หมายถึงความมีอายุมากกว่า หรือตำแหน่งระดับสูง แต่หมายถึงคุณสมบัติที่เป็นประโยชน์ ต่อการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ การเป็นผู้นำบุคลากร และการชี้นำองค์กรสู่ความสำเร็จ องค์กรควรส่งเสริมบุคคลที่มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำ แทนที่จะเน้นแค่เรื่องอายุหรือประสบการณ์เท่านั้น การเลือกบุคคลที่เหมาะสม จะช่วยเพิ่มประสิทธิผลของความเป็นผู้นำและไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ซึ่งถ้าคุณต้องการเรียนรู้การเป็นผู้นำที่ดี M academy คือ ผู้สร้างแรงบันดาลใจ ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก และมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ
ภารกิจเฉพาะ คือ การปลูกฝังพนักงานที่ขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจ เปลี่ยนกรอบความคิดเดิม ๆ พร้อมส่งเสริมทัศนคติเชิงบวก และส่งเสริมการแบ่งปันความรู้ ความเข้าใจ ในลักษณะที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ ด้วยโปรแกรมการเรียนรู้พิเศษที่ขับเคลื่อนโดย M academy และความเชี่ยวชาญของอาจารย์ผู้สอนที่มีประสบการณ์ จะสามารถพัฒนาศักยภาพของบุคลากร เพื่อนำไปสู่ความยิ่งใหญ่ พร้อมมีบริการให้เช่าห้องประชุม ห้องสัมนา และจัดทำโครงการพัฒนาความเป็นผู้นำและบุคลากร มุ่งมั่นที่จะเพิ่มขีดความสามารถของผู้นำและพนักงาน
โดยมีเป้าหมายเพื่อปลูกฝังความเป็นเลิศใน ภาวะผู้นำ ด้วยประสบการณ์กว่า 12 ปี ในด้านบุคลากรและการพัฒนาองค์กร พร้อมให้เกิดการเติบโตที่ยั่งยืนภายในองค์กร จุดมุ่งเน้นอยู่ที่การพัฒนาทักษะและแรงบันดาลใจ ในการสร้างบุคลากรที่ไม่เพียงแต่มีความเชี่ยวชาญเท่านั้น แต่ยังสามารถขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้าได้อีกด้วย มีบริการทีมผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ ทั้งในระดับประเทศและระดับโลก รับประกันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการแลกเปลี่ยนความรู้ และทำให้สามารถนำไปใช้ได้ทันที